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泰勒有20年的建筑经验, 管理占位医疗保健中各种各样的项目, 新医院的扩张, 医疗办公大楼, 办公室, 零售, 多用途的住宅, 轻工, 和重型民用. 2006年创立e世博线上娱乐网站, 泰勒把每个项目都当成自己的项目来处理，从而建立了这家公司. 作为业主代表和施工经理, 从设计到最终产品，他对项目的质量负责.

Ryan拥有15年的建筑专业经验, 管理占位医疗保健中各种各样的项目, 新医院的扩张, 医疗办公大楼, 办公室, 零售, 热情好客, 生命科学, 轻工业和高等教育工作的价值从50美元起,000 to $500,000,000. Ryan拥有使用各种交付方法(设计-构建)成功完成项目的良好记录, 一系列的风险, CM-Multi ', 他知道任何项目的成功都依赖于团队, 他们发展的工作关系，而不仅仅是交付方法. Ryan的优势包括创建和培养各种类型的关系，在尊重个人需求的同时应对挑战，并激发团队中每个成员的最佳潜能.

Eric已经在建筑行业工作了15年，在各个施工阶段都有丰富的经验和深度. 他具有从设计到设计的广泛知识, 前期建设, 建设, 项目收尾. 有组织和细节的眼光, Eric成功地设计了许多不同的建筑类型，包括公共和私人实验室, 公共建筑, 辅助生活设施, 多用途的住宅, 基督教社会联盟 & UC项目等等.

Eric注重建立良好的人际关系，并通过团队合作发挥所长，为每个人创造了一个高效成功的工作环境.

作为高级项目经理, Joe监督项目承诺, 从设计初期到入住期的行为和目标实现. 拥有超过15年的建筑项目经理经验, 乔专门研究大的, 复杂的医疗保健项目. 乔在设计-投标-建造方面取得了成功, design-assist, 设计、, GMP, 集成的项目交付和成本驱动的设计项目. 作为质量控制方法的早期创造者, 他有着对价值的热情和实战经验. 他管理过20到100人的自我执行员工，利用个人方法和团队责任，同时最大化社区参与和当地建设者.

乔在紧凑的日程安排中茁壮成长，确定设施需求的优先级，并希望创建一个专注于预算和期限的合作氛围. 他在建筑类型和代码知识方面的专业知识使他成为规划校园或项目阶段的完美合作伙伴. 分阶段入住，临时设施和增量建设是特色.

作为项目经理，Zach有责任监督整个设计和施工过程. 拥有超过15年的专业设计和施工项目经理经验, Zach既有培训经验，又有实践经验，能够理解所有项目涉众的独特观点, 使他能够确保遵守业主的预算, 时间表, 质量和安全期望. 他在医疗保健方面很有经验, 关键任务和基础设施升级市场, 具有管理所有关键项目交付方法的经验, 包括Design-Bid-Build, GMP, 设计、, 风险管理和综合项目交付. 扎克是加利福尼亚州注册专业土木工程师，也是美国设计建造协会(DBIA)成员.

Michael在建筑行业有超过30年的经验. 他负责共同管理波特项目和成本管理小组的日常运营, 包括其投资组合超过50个目前的教育, 热情好客, 医疗保健, 以及其他公共和私营部门的项目. 法律上的知己和管理人, 迈克尔对所有的接触法都了如指掌, 成本管理理念和现场实践. 除了法律和现场管理, Michael精通e世博注册和咨询的所有领域, 包括总体规划, 项目控制, 合同管理, 专家证人的证词.

Dave拥有超过40年的设计和施工经验. 经过8年的结构设计, 在担任24年主管之前，Dave以高级结构工程师的身份加入了OSHPD，审查医疗设施的计划, 卫生设施审查建筑师和工程师，以确保合理, 及时的审查和正确的代码解释. 他还监督施工观察了近4年. 在批准合规请求的替代方法时，他与许可和认证部门建立了良好的工作关系，经常在困难的问题上指导他们. Dave在政策意图通知(PIN) 50开发中的贡献, 以及递增的经验, 分阶段和协作审查有助于许多考虑精益和综合项目交付原则的大型医院项目取得成功. Dave设计和构建了许多项目，在这些项目中，需要快速解决设计和构建挑战，这让他意识到要确保合理, 及时的审查和正确的代码解释是很重要的. 认识到加州的医疗需求, Dave的常识性方法和良好的判断力使他在OSHPD任期内执行规章制度，这使他在医院行业中备受尊敬，成为一个有价值的团队成员.

他拥有超过30年的建筑和商业地产经验. 曾任两家国家级设计建设公司的高级主管，领导团队负责选址工作, 保护权利, 建筑，工程和建筑, 拉里对项目开发和e世博注册的各个方面都有深入透彻的知识. 这些项目领域包括以下垂直市场:金融、医疗保健和教育. 这三个垂直领域的项目项目规模从5万美元到7500万美元不等. 这些项目包括公司总部, 零售设施, 急救护理设施, 先进的教育设施和无数的商业租户改善项目. 再加上他丰富的经验, Larry在代表他的客户的需求和满足他们的预算和进度期望方面有一个经过证明的记录.

Nathan拥有36年的建筑经验. 他的职业生涯形成期是建造定制房屋, 紧随其后的是停车场和医院等商业项目. 他为医院项目带来了独特的视角, 他在职业生涯早期曾是Code团队的一名勤务兵, 然后在他还能扛工具的时候就改造了医院. 在实际建设阶段，对病人和使用者的需求非常了解, 在过去的9年里，他与所有利益相关方一起有效地管理建筑工作，因为他们继续进行重要的诊断和治疗工作. 他对医疗语言的理解, 建设, 和设计, 他培养和激发团队的信心，即使他们追求最大胆的努力.

汤姆在10岁的时候就开始了他的建筑生涯，与他的父亲和兄弟在家族企业. 他在田地里做苦力, 工头, 和负责人, 汤姆注重细节，这在他为e世博线上娱乐网站监督质量控制时变得至关重要. 2015年，汤姆监督了Sutter Solano医疗中心的内部装修.

Daniel在商业地产领域有19年的经验，他是负责收购业务的高管, 施工及物业管理. 他是一名多才多艺的创业型项目经理，在为机构投资者和各类资产所有者提供行业专业知识和领导方面有着良好的记录. 丹在被占领的医疗机构工作, 医疗办公大楼, 混合使用多家庭, 辅助生活设施和办公室的价值从1万美元到9000万美元不等. 他的成功是通过他的能力提供费用控制策略, 组织, 创造性和高效的运营/e世博注册以及战略关系的建立.

Caitlin是建筑行业的新手，目前正在学习建筑管理技术. 她为她所协助的项目带来了全新的视角，并且非常注重细节. Caitlin是一个以解决方案为导向的团队成员，并享受将一个项目变成成果的过程. 抓住机会在e世博线上娱乐网站获得实际经验, 她热情地支持e世博线上娱乐网站经理保持一切全速运转. 凯特琳是泰勒的得力助手，她很高兴能和e世博线上娱乐网站一起成长.

克里斯·卡尔弗特在加入e世博线上娱乐网站之前的22年里一直积极参与建筑总承包方面的工作. 他在商业领域拥有广泛的多学科经验, 混合使用的发展, 民用基础设施的改善, 总务部(DGS), 公共工程设施及商业建筑施工. 他管理过各种规模的项目，从较小的租户改善到20多英亩的地面工作场地地面医院. 他作为总承包商的经验让他的客户对潜在的风险有了一个真实的视角. 精通多种项目交付方式，包括:设计-投标-建造, 设计、, Design-Assist, GMP和租赁/回租.

Berke拥有超过20年的房地产开发、施工和设计建造经验. 他拥有USC的建筑管理硕士学位和UCLA的工商管理硕士学位. 他在南加州的建设项目中交付了总价值超过20亿美元的资金, 伯克的主要关注点一直是土地价值最大化, 构建开发协议和建立项目团队，为医疗带来成功, 机构, 以及混合用途的商业项目.
在加入Porter Management之前，Berke开发并出售了自己的公寓开发项目. 伯克还与加州大学洛杉矶分校的教职员工和行业领袖一起，就简化洛杉矶发展过程和程序的立法进行了合作.

作为建筑行业的新手，Morgan有房地产营销的背景. 而她的部分工作重点是提升和发展波特的品牌, 她的角色扩展到为南加州地区的几个项目提供支持. 她在挑战她的环境中茁壮成长, 在与项目团队沟通和为项目做出贡献时，使用分析性和深思熟虑的方法. 迄今为止，她与PORTER在医疗保健领域的多个项目组一起工作, 教育, 和支持性住房. Morgan期待着帮助PORTER在南加州及其他地区拓展业务.